善意の副業が組織文化を壊す逆説的事例から、組織の落とし穴を分析。ソフトウェア開発のCI/CD思考を組織運営に転用する「Policy as Code」で、創業理念の風化や制度の形骸化を防ぐ新しいアプローチを提案します。

GitHub CopilotがAgent ModeからCoding Agentへ進化し、バックグラウンドで自律的に開発タスクを実行する時代が到来。DevinやClaude Code Actionsと共に、開発者の役割を根本から変える新しいパラダイムを解説。

Anthropic社が提供するClaude Code を実際に使用した体験から、その特徴的な強みと課題点を分析。ToDoリスト機能や並列処理などの実用的価値と、Roo Codeなど他ツールとの比較を通じて、AIエージェントツールの実践的な選択基準を提案する。

ChatGPTは賢いが、新しい世界を「閉じる」ことはできない。AI時代において人間の新しい価値は、無限の可能性を計算可能な形に変換する「世界を閉じる」技術にある。エンジニアが無意識に培ってきたこの技術の本質を解き明かす。

ボーナス制度が組織負債を生む構造的メカニズムを実体験で解説。短期的な従業員満足が長期的な組織硬直化を招く理由と、本質的な感謝の伝え方。

AI技術により自動化された営業電話やメールの急増がもたらすコスト構造の非対称性と社会的負荷の問題を考察。送り手の効率と受け手の負担のゼロサムゲームを超えた、技術と倫理のバランスを探る。

成果物の評価だけでは本質を見失う。社外取締役としての経験から得た第三者視点による「プロセス評価」の重要性と、AI時代に求められる「ルンバブル」なプロセス設計について考察する。

AIとのコミュニケーションが日常となる時代に、数学やプログラミングが持つ思考表現の効率性と情報圧縮の価値を再考察。古代哲学から現代の情報理論まで俯瞰しながら、構造化された言語の新たな意義を探る。

「和談」は単なるコミュニケーション術を教える会社ではない。本記事では、組織における知識の死蔵問題を構造的視点から分析し、認知・権力・システム構造への同時介入を通じて、深い対話と創造的価値を持続的に生み出す組織の実現方法を解説する。

ユニットエコノミクス（LTV/CAC）の概念を人材戦略に応用し、知識集約型ビジネスで持続可能な競争優位性を構築する方法を解説。AI研修事業の実例から、人材投資の経済合理性と長期的視点による成長モデルを検証します。

文部科学省アントレプレナーシップ推進大使として地方学校を訪問した経験から、地方の子どもたちが直面するロールモデル不足の問題とその解決策を考察。技術と人間のバランスを取りながら持続可能な教育モデルを提案します。

自動運転がもたらす社会変革を都市設計と生活様式の観点から考察。レベル4/5実現後の東京では、不動産が「可動産」となり、交通・居住・産業構造が根本から変わる可能性を探る。